"Смена контекста" — одна из причин, почему у многих не получается добиться значительных успехов.
Вы задумывались о количестве контекстов, между которыми переключаетесь сегодня? То что вы человек — это база, но попробуйте представить роли, в которых вы еще достигаете результатов.
Ваши 100% ресурсов распределяются между всеми ролями и от этого зависят как сроки реализации, так и “глубина” на сколько вам удастся разобраться в предмете. Чем меньше у вас ролей, тем больше ресурсов на реализацию результатов в этих ролях/контекстах вы можете направить.
Пока мы дети у нас мало ролей/контекстов. Я думаю, они начинают появляться, как только мы начинаем вливаться в социальные структуры. Когда вы с семьей вы переключаетесь в этих контекстах, где вы отец, муж и т.д. Как только вы с друзьями, вы достигаете результаты уже в этой роли и там свои результаты.
Ваша карьера, это тоже набор контекстов, у кого-то это одна роль в одной компании, а кто-то собрал в себе СЕО, со-СЕО, продавца, разработчика и массу другого, что требует бизнес модель и цели. У кого-то есть разные компании и там все это ещё кратно усложняется.
Сейчас если это читает какой-то фаундер, строившей свою компанию с нуля, то он может вспомнить, как тяжело разделять роли: где ты владелец, который должен получать результаты от компании, затем ты СЕО, что должен управлять этой компанией, а еще вы менеджер по продажам или офис менеджер… И все это перетекает из контекста в контекст почти одновременно.
Когда появляются ресурсы, то да, мы начинаем нанимать людей, чтобы делегировать какую-то роль и сгрузить с мозга эти результаты (передаем контексты), а сами перераспределим свой ресурс на те роли, что остались.
Самые болезненные ситуации, когда найм был неэффективен и вы продолжаете подключаться в результаты роли в которую наняли человека. И это тянет массу последствий.
Второе стрессовое состояние, когда результаты компании необходимы, а человек из роли, которая эти результаты добывала, резко уходит. Эти контексты все, надо перегрузить на другого человека и здесь происходят причины, по которым многие не выдерживают.
На самом деле очень много следствий будет связано именно с тем, что у вас тупо не хватило ресурсов наполнять роли(контексты). Частый сценарий, где вы нахватались контекстов и их такой объем, что всю оставшуюся жизнь, будете просто поддерживать их состояние без выдающихся достижений ни в одном из них.
Как-то мы в диалоге с командой, кто участвует в создании нового питчдека, пришли к пониманию, что одним из неочевидных ресурсов от Vymex, это возможность легкого переключения между контекстами, чтобы повысить скорость фокусировки над результатами.
Кто видел мои “длинные презентации” помнят, что экосистема это набор продуктов, где все раскладывается на роли. Человеку будет намного легче переключаться между ними и быстро наводить фокус на результаты именно в этой роли. Это все, чтобы снизить нагрузки на мозг от смены контекстов.
Многие знают закономерность, что более 90% стартапов умирают в первые годы своей жизни и называют причиной то, что у них закончилось финансирование, но в большинстве случаев — это следствие. Люди фиксируют “смерть” из-за того, что закончились деньги, но на самом деле компания до этого целый год комбинировала ресурсы в результаты, где происходило масса реальных причин.
Сегодня, сильно неконкретно мы можем сказать, что компании умирают из-за неэффективного комбинирования ресурсов в результаты. Затем мы ищем модель и кажется мы её нашли. И что очень важно, высоко вероятно она нормально описывает комбинирование ресурсов в результаты.
Мы долго искали решение, что повлияет на это комбинирование и только после мы создаем компанию, что на этих решениях будет создавать и продвигать продукты!
Заключение:
Истинную причину смертности стартапов на сегодня вероятно, никто не понимает, иначе бы человечество давно повлияло на эту закономерность. Пока выглядит все так, что Vymex смог максимально близко подобраться к истинным причинам смертности стартапов. При правильном комбинировании ресурсов, мы первыми выдадим продукты, что облегчат тысячам стартапов жизнь.
Неэффективное переключение между контекстами — это вероятно одна из причин по которым компании приходят к тому, что у них не хватает ресурсов на балансе для продолжения комбинирования. Есть еще несколько причин, что мы смогли обнаружить и описать, но это уже материал, для следующих публикаций.
