Зміна контексту

"Зміна контексту" — одна з причин, чому в багатьох не вдається досягти значних успіхів.

Ви замислювалися про кількість контекстів, між якими перемикаєтеся сьогодні? Те, що ви людина — це база, але спробуйте уявити ролі, в яких ви також досягаєте результатів.

Ваші 100% ресурсів розподіляються між усіма ролями, й від цього залежать, як терміни реалізації, так і "глибина" — на скільки добре вам вдасться розібратися в предметі. Що менше у вас ролей, то більше ресурсів на реалізацію результатів у цих ролях/контекстах ви можете спрямувати.

Поки ми діти, у нас мало ролей/контекстів. Я думаю, вони починають з'являтися, щойно ми починаємо вливатися в соціальні структури. Коли ви з сім'єю, ви перемикаєтеся в цих контекстах, де ви батько, чоловік тощо. Щойно ви з друзями, ви досягаєте результатів уже в цій ролі і там свої результати.

Ваша кар'єра - це теж набір контекстів, у когось це одна роль в одній компанії, а хтось зібрав у собі СЕО, со-СЕО, продавця, розробника і масу іншого, що вимагає бізнес-модель і цілі. У когось є різні компанії й там все це ще кратно примножуэться.

Зараз якщо це читає якийсь фаундер, який будував свою компанію з нуля, то він може пригадати, як тяжко розділяти ролі: десь ти власник, який маєш отримувати результати від компанії, потім ти СЕО, який має управляти цією компанією, а ще ви менеджер з продажу чи офіс менеджер... І все це перетікає з контексту в контекст майже одночасно.

Коли з'являються ресурси, то так, ми починаємо наймати людей, щоб делегувати якусь роль і вивантажити з мозку ці результати (передаємо контексти), а самі перерозподілятимемо свій ресурс на ті ролі, що залишилися.

Найболючіші ситуації, коли найм був неефективний і ви продовжуєте підключатися до результатів ролі, в яку найняли людину. І це тягне масу наслідків.

Другий стресовий стан, коли результати компанії необхідні, а людина з ролі, яка ці результати добувала, різко йде. Ці контексти всі, треба перевантажити на іншу людину і тут відбуваються причини, через які багато хто не витримує.

Насправді, дуже багато наслідків буде пов'язано саме з тим, що у вас просто не вистачило ресурсів наповнювати ролі (контексти). Найчастіший сценарій, де ви нахапалися контекстів і їх такий обсяг, що все життя, що залишилося, будете просто підтримувати їхній стан без видатних досягнень у жодному з них.

Якось ми в діалозі з командою, що бере участь у створенні нового пітчдека, дійшли до розуміння, що одним із неочевидних ресурсів від Vymex, це можливість легкого перемикання між контекстами, щоб підвищити швидкість фокусування над результатами.

Хто бачив мої "довгі презентації" пам'ятають, що екосистема це набір продуктів, де все розкладається на ролі. Людині буде набагато легше перемикатися між ними і швидко наводити фокус на результати саме в цій ролі. Це все, щоб знизити навантаження на мозок від зміни контекстів.

Багато хто знає закономірність, що понад 90% стартапів помирають у перші роки свого життя, і називають причиною те, що в них закінчилося фінансування, але в більшості випадків — це наслідок. Люди фіксують "смерть" через те, що закінчилися гроші, але насправді компанія до цього цілий рік комбінувала ресурси в результати, де відбувалося маса реальних причин.

Сьогодні, дуже неконкретно ми можемо сказати, що компанії вмирають через неефективне комбінування ресурсів у результати. Потім ми шукаємо модель і здається ми її знайшли. І що дуже важливо, високо ймовірно вона нормально описує комбінування ресурсів у результати.

Ми довго шукали рішення, що вплине на це комбінування, і тільки після цього ми створюємо компанію, що на цих рішеннях буде створювати і просувати продукти!

Висновок:

Істинну причину смертності стартапів на сьогодні, ймовірно, ніхто не розуміє, інакше б людство давно вплинуло на цю закономірність. Поки що виглядає все так, що Vymex зміг максимально близько підібратися до справжніх причин смертності стартапів. При правильному комбінуванні ресурсів, ми першими видамо продукти, що полегшать тисячам стартапів життя.

Неефективне перемикання між контекстами — це, ймовірно, одна з причин, через які компанії приходять до того, що у них не вистачає ресурсів на балансі для продовження комбінування. Є ще кілька причин, що ми змогли виявити й описати, але це вже матеріал для наступних публікацій.