Успехи проекта.

Объемы увеличиваются, задачи усложняются, писать уже просто и понятно сложно.

Данные, которые мы сейчас получаем, уже намного выше уровня привычного формата для фейсбук, еще сложнее стало писать. По этому я появляться стал реже.

Я сейчас вкратце попробую описать, что у нас за май происходило интересного и какое состояние проекта сейчас.

Нас уже 19, мы не успеваем переезжать по этажу, в июле снова надо добирать площади.

Математик завершил формирование нашей новой логики в понятный, описанный материал, что позволит донести людям новый метод, который эффективнее всех старых мировых методов.

Это сложно передать, но это очень сильно.

Мы 8 месяцев говорили внутри компании на этом языке, но не могли никак понятно передавать его другим людям, вот наконец-то этот барьер преодолён)

Архитектор и СТО завершили работу над протоколом шифрования. Об этом не могу детально расписывать, но мы заложили в старт продукта такие технологии, которые позволят нам говорить, что это самые безопасные методы хранения и обмена вашими ресурсами/данными в мире.

Я два раза тестово выступил. Это показало, что мы становимся немного понятнее. Люди в этих двух выступлениях сравнивали нас с великими, историческими личностями, которые меняли мир. Я попросил не сравнивать, потому что у данных людей были другое время, другие ресурсы и цели) Это не сравнимо.

Но все равно безумно приятно было.

Один из соучредителей, который планово должен был второй и третий платежи делать в мае и августе, на последней встрече перевел все суммы наперед с комментарием, что мы очень круто развиваемся и он не видит рисков своим деньгам. Речь сейчас о 100 000 $. А уровень эмоции относительно этого человека просто зашкаливает, я когда-то распишу отношения с соучредителями, они все у нас очень крутые.

Обожаю их всех.

А еще у нас в команде продолжают с бешеной скоростью рождаться дети. За последние 8 месяцев это третий ребенок. На днях будет еще двойня у одного из сотрудников, математик решил два раза не ходить по родильных домах, что-то высчитал, наверное.

Мне уже начинает казаться, что это у нас как-то передается внутри команды.

Еще, благодаря нашим методам комбинирования и структурирования данных, математике и формулам, нашли одну глобальную ошибку, которую мы решаем, благодаря математическому методу перевзвешивания результатов. Убирая сложность сведения разных размерностей, что ранее всем компаниям мешало правильно задавать настройки мотивации и учета среднего звена и это незаметно подкашивало миллионы компаний на этапе перехода от 10 до 50 человек.

Я ее назвал «Проблемой роста» и когда-то о ней детальнее расскажу. Это будет сильно, обещаю. Вы кайфонете от того, что мы нашли за решение и как оно незаметно заложено в нашу систему. Я выступал 26 числа. В жюри был математик и бизнес аналитик. Я думал, они встанут от эффекта ВАУ)) Видели бы вы эти глаза.

Как у нас говорится в окружении - все несется, мы смогли)

Мы смогли подтвердить свои предположения, масса гипотез тоже оказались правильными)

Безумно доволен командой, это просто монстры какие-то.

У большинства из них просто ставки, но нам все равно пришлось вводить правило, в котором написано, что они спать должны дома с семьей, а не по 48 часов сидеть на работе. У нашего архитектора около 450 часов отработанных в мае. При том, что он просто на ставке.

Для понимания. Сайт команда выдала за 4 дня.

Контент - дизайн - back - front со всеми калькуляторами, эффектами. Заявки падают в Telegram. Это не на тильде. Как оказалось, один из разработчиков, для удобства имеет собственную CMS с крутой админкой.

Я же говорил - в команде монстры какие-то, я аж себя неудобно чувствую на их фоне иногда .

*статья из facebook