Рекурсивный подход в бизнесе.

— Все эти годы мы пытались решить уравнение, не меняя основополагающих допущений о времени.

— И...?

— И это значит, что каждая итерация - это доказательство ради доказательства, а это рекурсивный подход, это бессмыслица.

— Ты называешь работу всей моей жизни бессмыслицей, Мёрф?

— Нет, я говорю, что вы пытались закончить её одной рукой. Нет, с обеими руками, связанными за спиной.

Пересматривая, наверное, уже пятый раз «Интерстеллар» я натолкнулся на интересный диалог и мне показалось, что многие современные предприниматели застряли на «рекурсивном подходе». Они тоже, как и герои «Интерстеллара», пытаются решить проблемы со связанными руками.

Возьмём простой пример. На теле старой и нерабочей системы мы пытаемся построить что-то новое. Внедряем новые инструменты, покупаем сложные ERP-системы или улучшаем какие-то отдельные части бизнеса. Важная деталь — используя старые приёмы.

Мы делаем большую ставку на то, что новая система будет работать лучше и решит наши проблемы. Мы даже нанимаем молодых специалистов, которые разбираются в новых инструментах, как рыба в воде. Но в долгосрочной перспективе мы не видим проблем, хотя все наши действия уже ведут к неминуемым ошибкам.

На начальных этапах будет сложно, но результативно. Ответственный за новую систему будет барахтаться и пытаться справиться с хаосом. У него это даже может получиться, так что мы с гордостью сможем рассказывать своему окружению, что вылезли из самых тёмных дебрей и теперь у нас всё отлично. Пройдет какое-то время и мы даже привыкнем так работать.

Но потом мы увидим, что у новой системы есть свои ограничения — мы выросли, но дальше как-то тяжко. Молодой специалист уже не такой молодой, да и система уже устарела. Хорошо, что есть новая система и куча молодых специалистов, которые разбираются в ней, как рыба в…

Стоп. А, вот про какой рекурсивный подход шла речь.

Оказалось, что проблема не в настраиваемых системах на ваш бизнес, а в самом ядре. Нет никакой закономерности и все, что мы новое добавляем, только прибавляет переменных в и так хаосное тело. Так еще и не слушаем тех, кто структурно видит ваши компании насквозь и указывает на ошибки, лишь потому что они непривычно для вас все считают…

Именно для этого я решил создать операционную систему для компаний. Чтобы, даже мало понимающие в этом люди, могли без глубинной математики взять готовые наработки и предусмотреть ошибки, которые появятся через год, три, пять.

*статья из facebook