Сущность продуктов — это самый весомый ракурс нашей компании по поводу вероятности реализации ее целей.

Мы разделяем продукты компании на несколько составляющих. Основные из них - суть и форма. Если смотреть на организационную структуру нашей компании, то за суть продуктов отвечает Product Owner, а за форму CTO (технический директор).

Значение продуктов Vymex очень простое, потому что логично. Мы не создаем новые размерности результатов в бизнесе, мы ищем более эффективное комбинирование имеющихся. Разрабатываем решение их упрощения, чтобы разместить в одной экосистеме. Мы не придерживаемся стандартных принципов, где все структурируется на бизнес-процессы. Мы вообще не смотрим на компанию, как на набор бизнес-процессов. Но важно отметить, мы не противники этих методов. Просто ищем решения глобальных проблем, связанных с бизнесом, из других ракурсов.

Для нас компания - это ресурс, созданный ради результатов.

Для упрощения понимания причины появления тех или других результатов компании, мы разделяем их на два вида:

Если смотреть на экосистему продуктов Vymex, то в ней можно увидеть всем знакомый набор инструментов для управления базовыми потребностями, который находится в одном мобильном приложении.

Объединение такого объема функционала в одной экосистеме, кажется сложным заданием, но это все мы сделали еще в 2021 году. Это решение изменит привычные методы построения компаний и управления результатами в бизнесе фундаментально, но оно останется не очевидным для основной массы пользователей, как и IOS. 

Почему мы вспомнили именно IOS? Там, как и в Android, также четкое разделение результатов пользователей на базовые потребности (какие уже есть на устройстве в момент покупки) и на проектную деятельность (для которой есть миллион приложения).

Чем раньше бизнес-среда начнет применять такую структуризацию результатов, тем раньше мы повлияем на мировую статистику неэффективности запусков компаний, что имеет четкие показатели.