Попытайтесь правильно описать вашу бизнес-модель, правильно расставить все структурные единицы, а затем только думать об описании процессов и настройки показателей.

Ошибка в структуре не даст вам реализовывать ваши цели с той скоростью, с которой вы хотите. Вы будете постоянно возвращаться и исправлять ошибки, а эти ошибки всегда проявляются с задержкой.

Ваши структуры без описания какой-либо закономерности, все равно, что «человека на ходу срисовывать», вы будете постоянно иметь неправильную картинку, а потом плюнете и скажете, что дело не в структуре, надо описывать процессы сначала.

Часто все думают, что мы круто описываем процессы или считаем. Нет, мы делаем структуру, которая является нормальным фундаментом и потом только следующими слоями мы наносим весь инструментарий и правила)

У кого нет времени и сил разобраться самому, можете нанимать нас. Кто хочет и понимает, что может сам, то на сайте есть вся информация, как правильно построить структуру. Все начинается там.

vymex.com

*статья из facebook