Хто не знає з чого починати наводити лади в компанії, почніть з вашої структури.

Спробуйте правильно описати вашу бізнес-модель, правильно розставити всі структурні одиниці, а потім тільки думати про опис процесів і налаштування показників.

Помилка в структурі не дасть вам реалізовувати ваші цілі з тією швидкістю, з якою ви хочете. Ви постійно повертатиметеся та виправлятимете помилки, а ці помилки завжди проявляються із затримкою.

Ваші структури без опису якої-небудь закономірності, все одно, що «людину на ходу змальовувати», ви постійно матимете неправильну картинку, а потім плюнете та скажете, що справа не в структурі, потрібно описувати процеси спочатку.

Часто всі думають, що ми круто описуємо процеси або рахуємо. Ні, ми робимо структуру, яка є нормальним фундаментом і потім тільки наступними шарами ми наносимо весь інструментарій та правила)

У кого немає часу та сил розібратися самому, можете наймати нас. Хто хоче та розуміє, що може сам, то на сайті є вся інформація, як правильно побудувати структуру. Все починається там.

vymex.com

*стаття з facebook