Эволюция развития компании: от стартапа до корпорации.
Человек так устроен, что при любой возможности пытается все структурировать, систематизировать. Это полезный навык, ведь при огромных массивах информации, которые человек обрабатывает в современных реалиях, становится сложнее их использовать для достижения результата.
Та же история с компаниями и бизнесами. Существует уйма различных классификаций, которые как правило описывают функционал того или иного типа компании, но не затрагивают архитектуру. Без налаженной и четкой структуры внутри компании кастомизировать и улучшить функционал сложно и затратно. Смысл в таком подходе теряется.
Можно сказать наверняка, что вне классификаций каждая компания проходит 3 основных этапа в развитии и масштабировании. Принято считать, что с каждым этапом бизнес набирает оборотов, пополняя состав новыми специалистами. Он перевоплощается и переходит на качественно новый уровень.
- Компания из 1-5 человек – как правило, такой состав характерен для стартапа или для компании на стадии основания с минимальным набором ресурсов. Здесь денежный оборот скромен, но с прибылью от 15% до 55%.
- Компания из 5-50 человек – организация с расширенным набором специалистов, где финансовые обороты больше, чем на предыдущем этапе. Проблема такого бизнеса – зависимость от собственного роста. Он все больше обрастает функционалом и операционной рутиной. В итоге, прибыль составляет 5-15%, а остальная часть ресурсов жертвуется ради этой прибыли.
- Компания из 50+ человек – состоятельный бизнес, который нередко может похвалиться многофилиальной структурой и международным покрытием. Он обзаводится таким широким функционалом, что каждый сбой erp- или crm-системы ставит его “на колени”. Процент прибыли, в совокупности разных факторов, не превышает 1-5% от оборота, а 95-99% всех ресурсов прожигается на то, чтобы бизнес работал и приносил прибыль.
Проблемы, которые мешают бизнесу расти и развиваться.
Чем больше оборот в компании, тем шире становится функционал. Это влечет за собой проблемы, и такой факт не оспорить. Но главная проблема большинства крупных компаний в том, что любое операционное или структурное изменение сложно реализуемое, или вовсе нереальное. Функционал становится многоуровневым – к фундаменту не позволяет добраться. Схематически это выглядит так.
Эта проблема несет за собой другие негативные последствия для компании. Рынок становится нестабильным, опытные игроки диктуют условия новичкам, а о здравой конкуренции иногда речь даже не заходит. Но вышеперечисленное – это проблемы, которые превратились в естественные процессы и бизнесу приходится с ними уживаться.
Мы тщательно изучили аналитику и вынесли три основные закономерности, которые касаются как стартапов, так и корпораций. Они по-настоящему мешают развиваться и масштабироваться:
Первая проблема: 90% компаний не переходит на третий этап (50+ сотрудников) и угасают (либо начинают все с начала). Причины могут быть разные: слабая система, консервативное управление, найм “неправильных” для компании сотрудников. Некорректно заложенная архитектура в структуре компании – это одна из ключевых причин, которая становится камнем преткновения в масштабировании.
Последствия первой проблемы:
- постоянный поиск “той самой” ниши, где бизнес сможет утвердиться и перейти на третий этап
- сбои системы неизбежны, что парализовывает работу всей компании
- слабое взаимопонимание между владельцем компании и руководящим составом
- новые кадры не получают должной поддержки при адаптации на рабочих местах, а страдает компания
Вторая проблема: с каждым этапом процент прибыли уменьшается, а процент ресурсозатратности увеличивается. 95-99% сжигаемых ресурсов приносят минимальную прибыль в размере 1-5%. Но даже малый процент прибыли является приемлемым (большие обороты = большие деньги). А что, если уменьшить потребление ресурсов при том, что прибыль компании останется такой же внушительной?
Из-за отсутствия понимания этой базовой закономерности:
- бизнесу крайне трудно масштабироваться, так как рутинных операций становится слишком много
- владелец компании даже не осознает, как можно оптимизировать работу и затраты ресурсов так, чтобы прибыль увеличилась до 10-15%
- бездумно сжигаются ресурсы не только компании, а и всей планеты (по математическим подсчетам, сегодняшнее понятие комфортной жизни уйдет в историю уже через 30-35 лет)
Третья проблема: чтобы достичь третьего этапа развития, нужно много времени и усилий (по статистике, владельцам таких бизнесов как правило уже за 40). Формируется такой стереотип, что молодым идейным людям добиться успехов в бизнесе не под силу.
К чему это может привести:
- владельцы не успевают за новыми технологиями и тенденциями
- методы ведения и управления не совершенствуются
- часто не хватает энтузиазма и креатива
Решение проблем с помощью системы Vymex.
Внедрение и настройка операционной системы – это одна из обязательных задач, которая ждет любой бизнес: кто-то делает это на этапе запуска, а кто-то – со временем. Кто-то оттягивает эту задачу до момента, когда компания начинает “захлебываться” в собственной рутине. Руководители-стратеги с аналитическим складом ума делают по-другому: они закладывают архитектуру компании еще на первой стадии развития, когда в команде не более 5 человек.
Таких руководителей и компаний на рынке около 10% от общего количества. Они делают платонический труд на старте, а в дальнейшем кастомизируют и настраивают процессы с минимальными потерями ресурсов. Современные операционные системы не владеют таким архитектурным решением, за исключением Vymex – здесь весь объем работ заложен внутри по дефолту.
С помощью математически корректных подсчетов и встроенной архитектуры, которая “ложится” на любой бизнес, Vymex создал систему – она дает понимание, как формируются результаты. Это позволяет просто и эффективно на них влиять, управлять, а как следствие – делать это с меньшими потерями ресурсов и с увеличением доходов компании. Для этого была сформирована команда разработчиков, инженеров, дизайнеров с одной целью: создать мобильное приложение, в которое можно "зашить" инновационную систему.
С помощью решения от Vymex три проблемы бизнеса значительно нивелированы, а для владельцев молодых и проактивных компаний появится возможность не отвлекаться на рутинные процессы и сосредоточиться на глобальных целях.
