Структурная единица = должностное лицо ≠ человек.

На большинстве презентаций проекта я вижу, как у людей смешанно понимание этих ключевых терминов….

Прошу, чтобы все понимали, ваш продукт = ваша компания. Это ресурс, который состоит из должностных лиц еще до появления людей в компании.

Вы изначально строите структуру, которая опишет полностью вашу модель, что будет являть собой набор структурных единиц, формирующих результаты. И только затем вы добавляете в эти должности = структурные единицы людей.

Поймите, вы ищете не маркетолога. Вы ищете человека, что имеет набор навыков(ресурсов), которые подходят под вашу должность «Маркетолог» и могут дать тот результат, на который вы рассчитываете. По миру ходят не маркетологи, по миру ходят люди, которые имеют ресурсы, подходящие под вашу должность. А точно ли ресурсы человека подходят, покажет одна итерация.

И еще одна истина, которую хочу всем прояснить. Люди - не ресурсы. Люди - владельцы ресурсов, которые нужны вашей компании для достижения ее целей. И платите вы не за людей в компании, а людям за их ресурсы.

Ключевой смысл, что мы закладываем в продукт к себе - это система, в которой построив структуру, описывающую ваш продукт = бизнес модель, вы создадите ресурс, в который в будущем вы добавите людей и они будут влиять на результаты.

Закономерность, которую я понял и описал, это то, что любой продукт - это просто набор структурных единиц с точки зрения математики. Где 1 человек - это может быть 50 структурных единиц. Компания на 10 000 человек и на 5 человек - это единый принцип построения, который можно описать алгоритмами и заложить их в принципы работы операционной системы, что мы и сделали. А мы еще и создаем набор инструментов, которые нужны структурной единице для планового достижения ее целей.

Мы выработали и протестировали метод построения любого бизнеса, что позволяет создать универсальное решение под любую компанию. А чтобы должность могла усиливать свои вероятности результатов, мы создаем что-то подобное Аpp Store, где на любую должность можно будет установить приложение=ресурс, для усиления вероятности результата. Да, у нас будет свой магазин приложений и внешним разработчикам я рекомендую подключаться на старте, потому что подходы изменятся и первые соберут все сливки...

IOS или Android имеет набор приложений для базового функционала, чего многим людям достаточно. Так же мы выработали и создаем приложения, которого будет достаточно для старта. А еще то, что мы отвязали зависимости в компании от людей. Это позволяет производить замены без рисков для компании и проводить более легкое и быстрое добавление людей в должность. За счет того, что все завязано на должности, а не на человеке)

Мне сегодня наш архитектор ПО привел классную аналогию, в которой должность, это как костюм «Железного человека». Мы ее можем до бесконечности совершенствовать, а человек, который наденет костюм, получит все его возможности (инструменты, дашборды и приложения) А когда человек его покидает, костюм остается привязанным к структуре компании и принадлежат основателю компании))

Сегодня у большинства компаний люди «железные», а не костюмы. По этому, по уходу человека с компании вы теряете ее часть и вам приходится искать на рынке снова «Железного человека», а не Тони Старка просто, что гораздо легче)))

Люди это поймут, как мы выпустим продукт, потому что на практике это воспринимается легче, чем на словах в тексте. Сегодня на рынке есть специалисты, которые с помощью различных ERP систем надевают на компанию «Железный костюм», но это пока стоит безумных денег. Речь от + 50 000 $, потому что решение не универсальное из-за отсутствия закономерности в построении компаний. Это как раз то, что мы делаем. И костюм «Железного человека» будет доступен по 9 $ за единицу на подписке.

*статья из facebook