Есть огромное желание перед теми, кто следит или участвует отчитаться за прошедший месяц. Его можно официально считать месяцем 0 (ноль) для проекта VYMEX OS.
Из самого сложного...
Тяжело выделить что-то одно. Попробую перечислить основные, весомые моменты на старте проекта:
1) Как все правильно юридически оформить, чтобы обезопасить деньги соучредителей и не создать для проекта в будущем неизбежную ситуацию или причину уходить в тень…
Задача со звездочкой, так как стоимость 1% доли на старте 20 000 $ и каждый месяц растет. С момента старта продаж будет меняться алгоритмически по мировым стандартам.
Наше законодательство и такая форма регистрации как ООО, под такое не разрабатывалась в принципе. Если у тебя нет 2 000 000 $, чтобы положить на уставной фонд и потом их продавать, то ломай голову себе и юристам, как это сделать, не нарушив законы. Мы все же нашли методы и проложили сценарии, провели пару добавлений соучредителей, деньги на счетах, все полетело по плану.
Планировали за месяц «ноль» завести около X тысяч $ для регистраций и настройки бэк офиса, зашло желающих более чем на X*2,5 тысяч $...
Тот факт, что доли начали продаваться по этой стоимости подтверждает, что ценность оправдана. Эти люди смотрели все мои разработки, предположения и расчеты вероятностей, уровень осознанности и опыта в бизнесе у всех участников средний и выше среднего…
(скрин фин.модели, где понятен результат нулевого месяца по входу средств)
Мы сначала планировали прорабатывать один юридический сценарий с увеличением размера уставного фонда, но после момента, когда я ограничил продажу долей не более 5% в одни руки и сделал ежемесячное добавление новых соучредителей, план №1 сломался. Пришлось быстро найти метод еще лучше и безопаснее для всех сторон.
Все зафиналили, отработали, теперь добавление новых соучредителей делается тремя документами за пару часов.
Много уделил оформлению, юристы были в шоке от моих методов и заявок, но, как оказалось, люди готовы к «белым» но сложным схемам.
Когда-то для стартаперов поделюсь этим методом.
Спасибо всем, кто уже вписался!)
2) Команда. Тяжелый момент, касаемо привлечения реально ТОП уровня, на такой стадии разработки. Все IT-шники, хотят либо стабильное возрастное, либо Х2 по ценнику просто за то, что ты рисковый еще. Пришлось собирать рекомендации, еще до встречи оценивать максимальным количеством фильтров человека и на встрече с первой попытки «раскрывать карты» сильнее, чем перед инвесторами, чтобы повысить вероятность услышать - «Да».
Сейчас хочу выделить UX Дизайнера. Саша, детально о котором я позже расскажу, высочайший интеллект. В рекомендации на него указали, что «придется подбирать ключики... ». Как оказалось, Саше просто уже было не интересно заниматься простыми проектами и он ожидал, когда ему покажут такого размера «ШТАНГУ», которую он ранее не поднимал.
Он понял с презентации, что я нашел и как я хочу это реализовывать. Цели и ценности совпали и я получил твердое - «ДА», но условия были стрессовые для меня.
Он попросил предоплату 100%. Размер такой, что я таких денег раньше людям не платил. Месяц человека не трогать и максимальная свобода действий в области дизайна. У меня не было выбора, я лишь попросил соответствовать правилам работы системы компании, так как это и является нашей сильной стороной и не вмешивается в его творческую студию)
20 дней не было вестей от Саши, я только видел, что он в сети в телеграмм) Я их свел с архитектором, а система у нас по умолчанию требует отчеты в конце месяца за период и планирование на следующий.
...
Саша в 18-ти минутном видео записал отчет, который уничтожил мои ожидания и дал желание о Саше позже написать отдельный пост и вручить долю компании еще до официального релиза)
Это нереально круто. У него хватило веса даже качественно полностью изменить мой любимый старый логотип. Там на 90% проработанная дизайн система, что позволит множить штат дизайнеров и ускорять сроки сдачи.
В продукте также изменена логика главного экрана системы, что меня удивило, как он так смог вообще просто придумать. Ну и много других функций, которые будут радовать пользователя.
Здесь отдельные аплодисменты. Дизайн у нашего проекта будет с задаванием новых трендов в рынок системных продуктов и интерфейсов.
3) Архитектура. Тоже отдельный разговор, который стоит безумных денег и несет огромные риски, неправильно подобрав людей на должность или выбрав не те технологии. Поэтому здесь мы пере проверялись массу раз, сверяемся своими предположениями и закладками с людьми, которых нанять не смогли, но на планирования привлекать можем. Архитекторы параллельно с Дизайнерами сейчас творят историю, какая будет вшита в ядро продукта)
4) Настройка бэк офиса - описывать это скучно, там тоже много чего настроено. То, как мы решили вопрос рекрутинга, как-нибудь отдельно поделюсь.
Вопросы бухгалтерии закрылись одним подрядчиком, офис и все остальные моменты с минимальной затратой фокуса и с максимальной эффективностью.
Нашел и смог привлечь крутую СОО, которая смогла понять мои принципы и методы работы системы. Кто видел мои прототипы, понимает, что ей пришлось за изменения настроек в голове пережить, но все равно разобралась с системой компании и я смог сэкономить у себя этот объем времени и фокуса.
Также в компании заработал патентный поверенный, он сделал все так, как я хотел относительно регистраций ТМ и планирования патентирования разработок.
5) Работа с соучредителями выстроена так, что они всегда все знают и понимают, какие результаты и планы у компании на каждом этапе, в любой момент могут продать свою долю или ее часть.
Я нулевым месяцем доволен, месяц №1 у нас заряжен. Радует, что в команде начали появляться ТОПы. Это важнее сейчас даже, чем инвестиции. Это сформирует больше доверия у будущих кандидатов и создаст продукт такого уровня и в такие сроки, как у меня заложено в расчетах.
Да эти ребята стоят очень много денег, но такой уровень продукта, простите. Мы не интернет магазин очередной создаем и даже не CRM…
Стресс принят, как средство для роста мышц) Долго не выходил с новостями, простите.
Некоторые вещи я хочу еще рассказать, но у меня со своей компанией и с командой NDA, которые такие вещи рекомендуют придержать пока.
В следующем месяце у нас будет точно о чем рассказать, еще больше!
Всем успехов, спасибо, что дочитали!
*статья из facebook
