Вчера меня отметили под одним постом, где была развернута проблема одной компании и рекомендовали людей, чтобы кто-то подсказал, что сделать. Обожаю такие задачки, но уже не берусь, так как мы со средины 2020 начали разработку продукта. Но я кое-что заметил и в очередной раз понял, где люди ошибаются и что делает Vymex не так))
Попробую разложить. Рекомендую дочитать до конца.
Большинство предпринимателей подходят к вопросам построения и развития бизнеса больше функционально, что эффектно, быстро строится и работает на низких скоростях или малых оборотах)
Пост, в котором меня тегнули, был про какой-то ритейл, который растет по 8 точек в два месяца. Есть волевой человек у руля и много других плюсов, надо только с процессами разобраться, как я увидел в задаче)
В чем проблема многих?))
Они мыслят функционально, ищут человека, который внесет в проект новые функции, а те будут лучше справляться с той или иной задачей, возможно, все опишется и наберет новых сил)
По этой логике компания снова немного подрастёт и будет искать очередной инструментарий, который несет функциональную составляющую и развивает компанию.
Затем людей, которые весь этот инструментарий будут объединять, что тоже не плохо)
Но, есть пару нюансов.
Люди меняются и их цели тоже, инструментарий устаревает и долго без поддержки не работает, если АРХИТЕКТУРА, на которой все в компании строятся, имеет хоть малейшую погрешность, со временем она будет незаметно все усложнять.
Вот за что я зацепился мозгами, когда читал пост человека. Я промотал в голове массу ошибок других компаний и попыток их решения. Все, в большинстве случаев, подходят функционально и любая ERP система, которая придет, как вы подрастете, будет решать ваши задачи - ФУНКЦИОНАЛЬНО, она не будет менять вашу архитектуру и фундамент) От того, на сколько у вас там все плохо было на старте, зависит цена за интеграцию ERP. Это 100 000 $ или 900 000 $. Это про средний и крупный бизнес.
А все их проблемы, на самом деле, начались еще когда они были мелким бизнесом, в самом начале...
Я встречал на рынке крутых и опытных ребят, которые подходят к вопросу настройки компании от фундамента - АРХИТЕКТУРНО. Они сначала разбираются в том, как ядро устроено. Затем, изменив структуру, расставив людей по структуре, начинают разбираться с функционалом всего этого.
Таким ребятам респект. Эти сверх усилия и результаты проявятся только через месяцы или годы, но такой результат будет намного дольше держаться и проще управляться. А в будущем ERP система, которую компания для себя выберет, будет интегрироваться с минимальной кастомизацией и стоимостью за решение - относительно…
Для тех, кто понял текст выше, говорю аналогией)
Представьте человека с неправильно устроенным организмом:
- хребет с разрывами, нервная система запутанная;
- мышцы прикреплены к жировым тканям, а не к костям;
- мозг разбросан по всему организму и его части иногда уходят на другой организм, приходят новые, которые не знают, что было до этого;
- органы более менее работают, но все разбросано не совсем логично, малейший шаг в сторону и этот организм рушится или безумно болит, хотя функции у него вроде все работают, он кушает и производит отходы, с какой-то скоростью даже растет…
Как считаете, к чему такой организм может дорасти? Его надо регулярно поддерживать различными приборами жизнеобеспечения и кормить препаратами, чтобы это работало…
Масса бизнесов выглядит также, потому что их на старте больше интересуют функции, а не архитектура, потому что это скучно и долго…
Конечно, 9 из 10 будет умирать за первый год жизни...
Природа 3 миллиона лет создавала человеческий организм, исходя из закономерностей происходящего с ним… У нас не просто так такая логика устройства тела, которая несет такой огромный функционал на себе…
Команда Vymex когда-то поняла закономерность жизнедеятельности бизнеса. Сейчас разобралась с закономерностями результатов в целом и создала решение. Оно в свое время архитектурно решает те задачи, с которыми все закономерно сталкиваются + к этому Vymex функционально достаточно накачан, чтобы выдерживать большинство задач в бизнесе.
Мы строим идеальное тело компании с точки зрения математики, которое способно расти и развиваться. У него правильная структура, вы не сможете построить что-то неправильно.
Результатом правильной архитектуры является эффективная логистика данных, коммуникация и структурирование мелких результатов, для их контроля и развития, добавление и замена людей с минимальными рисками. Да и стоимость этого намного ниже, чем любое функциональное решение. Бизнес будет рад.
Я не спешу раскрывать все наши достижения, но хочу сказать, мы положим начало новому шагу в развитии человечества тем, что поняли и решили глобальную проблему скорострелов))
На сайте в блоге есть еще немного материалов, которое лучше раскроет тему.
*статья из facebook
